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以新时代人才工作助推国有企业高质量发展

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2025-06-04 03:01

党的二十大报告指出:“人才是第一资源”“人才引领驱动”“全面提高人才自主培养质量  ,着力造就拔尖创新人才  ,聚天下英才而用之”  ,为做好新时代人才工作指明了前进方向  ,提供了根本遵循 。党的二十大报告还指出  ,做好新时代人才工作  ,必须坚持党管人才原则  ,国有企业作为我国经济社会发展的“顶梁柱”与“主力军”  , 如何坚持“党管人才”原则  ,落实好人才队伍建设这一关键性问题  ,显得尤其重要  ,是落实好国有企业改革的重要组成部分 。

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大公司近近些年来始终保持追求以李君如新黄金时代的国家广州特色社会性极权主义思想观念体系为评价表  ,逐年加强作风建设党的二前十名理念和李君如总党委书记对於完成新黄金时代的行业高校毕业ESB世博.esball官方网站作任务的更重要思想观念体系  ,进一步深入行业高校毕业生强企工程建设  ,一直深入行业高校毕业生發展管理制度系统改革创新  ,制造一批个人素质过得硬、行业融会贯通、善作善成的行业化行业高校毕业生干部队伍  ,逐年进行了管理制度顺、系统活、行业高校毕业生聚、企业兴的正常發展反腐败斗争 。

以高质量党建赋能人才工作 。公司党委始终担负人才工作主体责任  ,深刻把握党对人才工作全面领导的核心要义  ,充分认识到做好人才工作的重要性  ,已部署形成了完备有效的党管人才工作格局 。建立了党委常态化、经常化研究部署人才工作机制  ,将人才工作新指示、新要求纳入党委会“第一议题”和党委中心组学习  ,定期分析人才队伍建设和人才工作现状  ,研究出台人才措施 。将人才工作情况作为领导干部年度考核、经营业绩考核以及党支部书记抓党建工作责任制述职的重要内容  ,深入推进人才赋能工程  ,打造具有党性的人才高地 。

多渠道“识”人才  ,定标准“选”人才 。公司紧盯“十四五”规划目标  ,不断优化创新引才模式  ,从传统的招聘模式逐步转变为专场招聘、集中引才、柔性引才等多渠道方式  ,聚焦经营短板、创新业务、核心技术等领域大力引进复合型高水平人才 。在选才用人方面  ,坚持党管干部和市场化选人用人相结合  ,建立“内部选聘+外部竞聘”的选才渠道  ,综合运用笔试、面试和专业答辩等多形式的选才方式  ,让人才活力竞相迸发  ,着力打造公平公正“赛马场” 。实行关键岗位干部轮换、职工轮岗模式  ,坚持凭能力、看业绩、比贡献  ,力争构建公平、竞争的选才模型  ,提供“人人皆可成才”机会 。近三年公司共引进各层次人才98人  ,市场化选聘5人  ,干部职工轮岗调整80余人次  ,评定专业技术职级100余人  ,为公司快步发展注入了“强心剂” 。

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“活”育才机制  ,打造人才“孵化器” 。公司始终将盘活、用好现有人才作为人才工作的重要部分  ,陆续出台修订了一系列政策措施 。为深化人才培养新路径  ,助力年轻员工从“稚嫩”走向“成熟”  ,在全公司范围内组织开展“导师带徒”活动  ,实行“一对一”、“一对多”专业帮扶  ,通过完善高效的过程评价和监督体系  ,铺就人才成长“快速路”  ,一批青年力量已经走上公司骨干岗位 。积极学习借鉴优秀管理理念  ,践行“压担子”“长才干”“多方位发展”宗旨  ,逐年增加人才培养投入成本  ,加强后备干部管理能力培训  ,积极开展职业技能大赛、岗位练兵、技术比武活动  ,强化年轻人才项目制历练  ,充分发挥人才“专业攻关、专业支援、专业分享”三大作用  ,着力孕育高水平复合型“本土”人才 。

完善考核激励机制  ,激发人才干事活力 。2020年开始  ,公司经理层实行任期制契约化管理模式  ,签订目标责任书  ,明确任期指标任务  ,着力激发经营管理人才的活力动力  ,目前已从各层级经理层有计划地向全体中层干部试点应用  ,自上而下激发强大活力、内生动力 。除此之外  ,公司持续完善多元化薪酬分配制度  ,强化差异化考核  ,基于岗位价值差异设置考核指标  ,创新考核方式  ,优化考核程序  ,构建人才与企业利益共享、风险互担的市场化激励机制  ,真正实现“业绩升、薪酬升  ,业绩降、薪酬降” 。结合公司发展战略定位  ,开展了技术研发人员薪酬改革工作  ,分层级、定标准  ,论贡献、定薪酬  ,促进公司技术岗位管理科学化、规范化  ,适时匹配特殊的人才政策  ,实施“一人一薪”  ,释放人才发展新效能 。

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以事业聚人才  ,用真情暖人才 。近年来  ,公司不断加强与高校、科研机构的长期科研合作  ,积极申报重点实验室、技术创新中心、“创新飞地”等科研创新平台  ,集中力量提高科研水平  ,鼓励符合条件的人才申报省级重大科技项目和省级领军人才等高层次人才荣誉称号  ,致力于为人才提供干事创业的广阔平台 。关注对人才的人文关怀  ,定期开展各类调研  ,通过政策解读、心理辅导、谈话谈心等  ,及时回应人才关心关切  ,协调解决人才“急、难、愁、盼”问题 。关爱职工健康  ,常态开“送温暖”“送清凉”活动及困难帮扶工作  ,完成家属区篮球场修缮、建成并投入使用“职工之家”活动场地......等等  ,为职工群众做好各项服务保障工作  ,用“真心”、“用心”、“暖心”形成汇聚人才“心引擎” 。

新世代新新的征程上  ,平台党支部将维持深层次学习成绩了解习总书纪总书纪关干新世代高端优秀技能人员事情的新原则新战术新事情  ,坚持学习把控定项、擘画愿景  ,以更为重要的站位、更有远见的见识、刷新颖的事情  ,不断的提升自己高端优秀技能人员事情取得的成绩  ,焦点优质化量发展前景  ,构造国家制造业企业高端优秀技能人员地带  ,为快速增长规划存在强有力战术承重体系力、强有力核心理念竞争者力、强有力意志感召力的国家制造业企业带来不屈不挠高端优秀技能人员承重体系 。